Identyfikacja z wrogim stosunkiem do ciała, wpajanym przez rodziców, dokonuje się już we wczesnym dzieciństwie. Cielesność i zmysłowość są wypierane, ponieważ ustalane są inne priorytety (intelektualizacja, opanowanie, samokontrola). To staje się przyczyną tworzenia objawów zaburzeń fizycznych i psychicznych (np. dystonii wegetatywnej i wielu innych objawów psychosomatycznych dolegliwości). Utraconą cielesność jednostka stara się kompensować przez intensywny […]

Obrona daje chwilowe poczucie odprężenia redukującego lęk, ale jednocześnie powstaje niebezpieczeństwo, że człowiek zacznie stosować daną technikę coraz częściej i częściej, aż technika ta przerodzi się w stały sposób reagowania. W drugim rozdziale były omawiane następujące mechanizmy obronne: identyfikacja, wypieranie, projekcja, tworzenie objawów, przeniesienie, sublimacja, reakcje upozorowane, unikanie, racjonalizacja, znieczulanie, odgradzanie się, ucieczka w bezsilność, kreowanie […]

Ludzie, którzy zaznali urazów psychicznych i ucisku w swoim miejscu pracy, mówią o tym z goryczą: „Cóż można na to poradzić? Jest mnóstwo rzeczy, na które trzeba się godzić w milczeniu, bo jeśli przestanie się milczeć, można wylądować na bruku bez pracy – a w tej chwili trudno jest znaleźć zatrudnienie. Trzeba więc trzymać język […]

Szwedzka fabryka samochodów Volvo zlikwidowała w dwóch nowo uruchomionych halach fabrycznych tradycyjny system pracy przy taśmie produkcyjnej, tak bardzo uwłaczający godności człowieka. Prezes firmy, Pehr Gylenhammar, skomentował metody humanizacji pracy w prosty i trafny sposób: „Przemysł musi dostosować się do człowieka, a nie człowiek do maszyny. – Staramy się stopniowo odbudowywać proces identyfikacji robotnika z […]

Wiceprezes kalifornijskiej fabryki urządzeń precyzyjnych Arthur H. Kuriloff postanowił zaryzykować i wypróbować teorię McGregora w praktyce. Większy zakres odpowiedzialności powierzył także robotnikom na najniższych stanowiskach, zlikwidował zegar fabryczny, a robotników pracujących przy taśmie produkcyjnej zorganizował w specjalne zespoły robocze. W rezultacie wydajność na roboczogodzinę wzrosła o trzydzieści procent, a o siedemdziesiąt procent zmniejszyła się liczba […]

Badania z zakresu psychologii pracy znalazły kontynuatora w osobie Douglasa McGregora z Massachusetts Institute of Technology (1960). McGregor zanegował tradycyjny obraz człowieka pracy, postrzeganego przez przedsiębiorców i ekonomistów jako z natury leniwego i mają cego wstręt do pracy, który pracuje wyłącznie dla utrzymania, a swoje obowiązki wykonuje sumiennie jedynie ze strachu przed surowym kierownictwem, ze […]