Identyfikacja z rolą wyznaczoną przez płeć nieuchronnie prowadzi do introjekcji specyficznej konstelacji władzy w ramach konfliktu płci. Idea emancypacji obu płci zostaje albo wyparta, albo jest tylko w teorii, a w praktyce wszyscy starają się zachować istniejące stosunki nadrzędności i własności, typowe dla tradycyjnego związku partnerskiego. Dążenie do posiadania na własność jest rzutowane na partnera, […]

Identyfikacja z wrogim stosunkiem do ciała, wpajanym przez rodziców, dokonuje się już we wczesnym dzieciństwie. Cielesność i zmysłowość są wypierane, ponieważ ustalane są inne priorytety (intelektualizacja, opanowanie, samokontrola). To staje się przyczyną tworzenia objawów zaburzeń fizycznych i psychicznych (np. dystonii wegetatywnej i wielu innych objawów psychosomatycznych dolegliwości). Utraconą cielesność jednostka stara się kompensować przez intensywny […]

Obrona daje chwilowe poczucie odprężenia redukującego lęk, ale jednocześnie powstaje niebezpieczeństwo, że człowiek zacznie stosować daną technikę coraz częściej i częściej, aż technika ta przerodzi się w stały sposób reagowania. W drugim rozdziale były omawiane następujące mechanizmy obronne: identyfikacja, wypieranie, projekcja, tworzenie objawów, przeniesienie, sublimacja, reakcje upozorowane, unikanie, racjonalizacja, znieczulanie, odgradzanie się, ucieczka w bezsilność, kreowanie […]

Ludzie, którzy zaznali urazów psychicznych i ucisku w swoim miejscu pracy, mówią o tym z goryczą: „Cóż można na to poradzić? Jest mnóstwo rzeczy, na które trzeba się godzić w milczeniu, bo jeśli przestanie się milczeć, można wylądować na bruku bez pracy – a w tej chwili trudno jest znaleźć zatrudnienie. Trzeba więc trzymać język […]

Szwedzka fabryka samochodów Volvo zlikwidowała w dwóch nowo uruchomionych halach fabrycznych tradycyjny system pracy przy taśmie produkcyjnej, tak bardzo uwłaczający godności człowieka. Prezes firmy, Pehr Gylenhammar, skomentował metody humanizacji pracy w prosty i trafny sposób: „Przemysł musi dostosować się do człowieka, a nie człowiek do maszyny. – Staramy się stopniowo odbudowywać proces identyfikacji robotnika z […]

Wiceprezes kalifornijskiej fabryki urządzeń precyzyjnych Arthur H. Kuriloff postanowił zaryzykować i wypróbować teorię McGregora w praktyce. Większy zakres odpowiedzialności powierzył także robotnikom na najniższych stanowiskach, zlikwidował zegar fabryczny, a robotników pracujących przy taśmie produkcyjnej zorganizował w specjalne zespoły robocze. W rezultacie wydajność na roboczogodzinę wzrosła o trzydzieści procent, a o siedemdziesiąt procent zmniejszyła się liczba […]